后分到新疆一家国家机关工作，因为理不好人际关系不是市场意义上的，遭遇了一场不小的政治斗争，差被关了起来。为了生存，他辞职创业，开始的路途真是布满了荆棘，没有资金、没有关系，常常吃不饱饭。创业的前期，他每天最好的伙是两个烧饼，他过泪，想过死，他告诉我，是一个叫救了他：“小伙，好死不如赖活着。”于是，他寻找机会，一次汽油生意让他挣了70万那是1992年，命运从此改变。他在研究市场，那时候路沥青张，他把70万全投了去，幸运的是他把市场看的很准，于是他赢了！可初期，他找谁谁也不会见他后来他告诉我，以前他找的那些“大官”现在见他更难。现在，不到40岁的他已经是家过3亿元的老板了，可没有人知，他所经历的生存环境比野生动的生存环境还要恶劣。

中国老板都是怪

一定有人听说过农民用洗衣机洗红苕的故事吧，以前四川一个农民买了一台海尔洗衣机投诉到海尔说质量不好，经常死机。经维修人员检查，这位农民用洗衣机洗红苕，维修人员告诉他以后不要再用它洗红苕了。张瑞知后，上嗅了商机－－生产一既可洗衣服又能洗红苕的洗衣机，结果这两用机一推，颇受迎。

其实，在中国，许多知名的企业家也同样有这特质，华为的任正非、海尔的张瑞等，谁没经历过呢？只要你想生存，你的潜力就会发挥到极致。

说是怪，其实是作为老板，都有着不同常人的地方，有着特定的思维方式。

我特别推崇潘石屹的末位淘汰法：如果一只饿狼追一群人，被吃掉的肯定是最后一个。

上新闻课的时候，老师说：新闻是最的，你所看到的都要从新闻的角度去思考。我们教导员工，你所见所闻都要和自己的业务联系起来。而一个职称的老板，他所受的，不是政治的、经济的、历史的、人文的，拟或是一个小小的事情，都可能会转化成商机。

1980年代的时候，中国农业已经开始快速发展时期，在陕西，特别是果树面积大幅度增加，但随之而来的严重的病虫害让他们叫苦不迭，已往的农药本防不胜防，而且价格昂贵。许多人，包括专家在抱怨农药质量差、价格的时候，没有人想着怎么去。这时，陕西渭南科技开发总公司民营的老总杜德寿开始思考了：有没有一便宜、效果好的良方呢？经过很短的实验，一叫“小叶敌”的专用农药很快红遍了中国北方。

老说：“天下皆知之为，斯恶已；天下皆知善之为善，斯不善已。”老板们之所以是老板，是因为他们总是能领先半步。

有人说中国老板是野兽，他们永远也吃不饱，永远都于饥饿状态，他们是孙，他们颜笑、哈腰，不是他们卑下，而是因为他们志存远，他们都想香港的李嘉诚、国的盖茨。