锐向一路上的额资，全是建立在业务速增长的基础上的。假如业务增速放缓，风投的期望值也会大大调低。

洪海波建议。

你看人家的“呗”和“借呗”，“金条”和“白条”，名字又短又好记，容易提升用品牌印象。

难不成叫“印钱”？

张益达的贼再次刷新了两位行长对他的印象，但也没有多说什么。

“随便你吧！你觉得好用就改。”

“信用付产品业务增速很好？资产质量怎么样？”

开放科技事业群还不错，宝支付、绿豆信用、天策科技业务增速都很快，也就他还能和消金及财富事业群争下业务增速第一。

然有分用没有动用，或者没有动用完，但每个月的放款额也达到了10亿元以上。

洪海波也不居功自夸，反而夸起了宝支付。

“对了，张总，投汇借条和投汇钱包，这两个名字觉不怎么朗朗上。

张益达先是算起了账，得了年度放款总额后，又询问洪海波。

前沿科技事业群一直烧钱研发，就云计算项目落地了，除了金云，其他营收约等于无。

资产质量还是很稳定的，没有随着授信人数的增加和授信额度的上涨而崩掉，还是维持在0.7%-0.8%这条线上。”

这还是张益达要求严格把控资产质量后的情况。

“还得谢宝支付的兄弟，他们在线下推广猛的，投汇钱包的业务增速被带动得很快。”

“那就去办，你牵成立一个发债小组，开始着手安排相关事宜。”

移动服务事业群运营几款独立APP，也基本遇到了瓶颈。

我建议，咱们也改个短又好记的品牌名字。”

“嗯……我觉得可以。不过这个申请期长的，好像阿狸小贷申请了5个月，才被同意发行。

照平均借款期限6个月来算，一年资金动2次，撑死了能放130亿。

业务增速是不可能让它降低下来的，一降速，估值和资就不好搞了。

蚂蟥金服也是这么玩的，听起来好像不要利息一样，其实都一个理。

张益达轻念了“用呗”“贷呗”几声，觉得还行，脆就听之任之了。

内容广告事业群垂垂老矣，虽然量很大，但是业务增速已经放缓了。

合作谈成后，相信投汇钱包的业务又会上一个新台阶了。

我们已经安排跟沃尔玛、家乐福这些大型超市和国、苏宁这些家电连锁商在洽谈合作了。

不然时间上怕来不及，到下半年要收缩业务增速才行。”

这钱还是不够啊！你觉得我们发一期ABS债券如何？”

锐向3亿的用量，有借款和信用付款额度的仅仅只有50万人，相当于六百分之一。

两位行长走后，张益达看着洪海波，问：“你这业务增速快的嘛！这就单月放款突破10亿元啦？”

洪海波也一直比较谨慎，虽然投汇钱包和投汇借条的模式基本上已经跑通了，但对于用的额度授信还是一在放开。

这个月消费了，积累账单到下个月还。

张益达挠挠，心想，我也没办法啊！好名字都被抢注了。

毕竟贷款也算是批去了，只不过不是一次的，可能今天提走3000万，每天提走5000万的。

去年投汇首创了线下信用消费额度－投汇钱包，有类似于“呗”，但因为缺乏线上应用场景，不能电商购使用。

两家网络小贷自有18亿资金，加上银行借款也才65.7亿。

各审计手续多的。如果要发债的话，我觉得我们差不多现在就得开始申请了。

洪海波笑嘻嘻提议，张益达看他那样，怕是早就想好了。

不过超市和便利店的金额还是太少了，有用抱怨使用场景太少。

那今年的放款总额起码要达到150亿～180亿的样。

每笔借款实际借款日开始计息就行了，银行内有系统，作也不麻烦。

如果一个月后还不完，也可以选择行分期还款，这个分期就要收利息了。

或者不叫利息，叫分期手续费，名称不一样的利息。

“是啊，我每天都登录后台看下数据，很多用都把投汇钱包设置成了第一付款方式，其次才是账余额和零钱宝。

主要使用场景还是在线下，可以在宝支付合作的线下超市、便利店使用。

“这单月都放款10亿了，到年底起码得翻倍达到20亿吧！

“叫“用呗”和“贷呗”如何？”

因为呗有一个月免息期，锐向为了让更多用喜和使用，也是设置了一个月免息期。

洪海波自信满满的说，现在整个集团五大事业群，论业务增速，消金及财富事业群可是数一数二的。

以前还可以用它来支付打车费，但因为嘀嘀停止了合作，也就断掉了线上支付场景。