“兰总，佩特网15年的GMV是48亿元，今年前五个月的总GMV是35亿元，比去年同期增长了258%。

预计今年的总GMV将达到90亿～110亿。”

陆丰海得到张益达吩咐，没看桌上的财报，就直接开始报起了各项运营数据。

对于这些数据，他可是烂熟于心，因为这都是他的工作成绩啊，能不记牢一点？

“陆总，你们佩特网发展很快嘛！这年度GMV都要突破百亿大关了。”

兰澜听后夸赞了两句，然后扭tou看向陆丰海，戏谑dao：“平台实际jiao易额有多少啊？

我的意思是扣除退货、取消订单、拒收这些水单后的数字。

有没有GMV的五成？”

陆丰海看了yan张益达，后者朝他点点tou，陆丰海这才讲dao：“差不多五成到六成之间吧！这成绩在电商行业中还算比较好的了。”

兰澜点tou表示认同，五六成这个成绩不算差了。

电商行业喜huan公布的成绩都是GMV，因为数字大，看起来更唬人。

但实际上这个数字是拿来跟平台实际jiao易额、以及取消订单、退货、拒收订单zuo对比的。

通过对比，可以看chu平台用hu的黏xing以及对平台购wu的满意程度。

兰澜又笑着说：“100亿GMV，五成真实jiao易量也有50亿元了。

chongwu市场一年1340亿元的消费额，佩特网也算是拥有了3.73%的市场占有率。

再努力努力，有望成为chongwu界的天猫、淘宝啊！”

“咳咳，”陆丰海打断dao，“我们走的B2C自营路线，用狗东来比喻更恰当一点。”

兰澜一拍脑袋，笑dao：“哎，瞧我这记xing，chongwu市场相对来说比较细分小众，确实不适合zuoC2C。”

“嗯，zuoC2C，比起淘宝我们没优势啊！”

陆丰海继续dao：“实际上淘宝、天猫上的那些chongwu店铺，已经成为了我们最大的竞争对手。

其次，就是线下的chongwu医院、chongwu店，也抢走了很多的市场。

至于业内那几个垂直细分的chongwu电商网站连我们都比不上，更别说淘宝了。”

兰澜点tou，又问：“我看佩特网的业务增速，相对前两年已经有所放缓了，有什么办法破局吗？”

“对，确实有所放缓了，毕竟以前是基数小。

现在基数大了，还想保持以前那zhong每月增长一倍的业务增速是不可能了。”

说到这，陆丰海停顿了一下，皱着眉toudao：“最大的问题，还是在于liu量上面。”

兰澜点tou，chongwu电商全bu是线上jiao易，肯定对liu量需求大。

“互联网发展衍生了各大平台对视频、文字和图片的传播。

原创内容对chongwu娱乐的分享促进了人群对chongwu的喜爱。

而且这些平台也便于广告传播，年轻群ti以前都爱听从医生或chongwu店主等专业人士的建议。

现在更倾向于从网上获取各方信息了解，在主动了解的过程中，也就促进了消费。

这也给了我们chongwu电商颠覆线下的机会。”

“这很难吧！”兰澜皱眉，“这需要视频网站以及各类图片、文字社jiao网站的帮扶。”

“对，兰总你说得没错！的确很需要他们的帮助。”陆丰海点tou承认。

然后他起shen打开会议室的投影仪，开始播放准备好的PPT。

“gen据极光大数据分析，chongwuliu量最大的是视频平台，其次是企鹅的QQ及空间、微信和朋友圈，再其次是新闻资讯平台和微信公众号，然后是chongwu论坛、贴吧、豆ban、知乎，最后是微博。

Echong商城、波奇网等综合电商走的是和佩特网一样的路线，自建APP商城，以销售chongwu食品为主，用品为辅，主要chongwu对象为狗和猫。

同时也提供UGC测评类、医疗指导、饲养指南等。

但他们的用hu售后口碑褒贬不一，同时也遇到了和我们同样的难题，liu量枯竭的难题。

不解决好这个难题，chongwu电商的规模和ti量就上不去。

自主品牌电商疯狂的小狗，非常值得我们学习。

他们走的是自产自销路线，只zuo狗chong市场，线上 线下的商铺直营模式，近两年异军突起，走高xing价比加主攻低端市场，被视为狗粮里的“大米”品牌。

特别是多格芙德，我觉得可以复制他们的运营思路。”

讲到这，陆丰海看向张益达，这毕竟牵扯到张总的“家族产业”，他得征询一下张总的意见。

张益达对“疯狂的小狗”这个品牌不陌生，是自己前世最大的竞争对手之一。

因为自己搞的那款狗粮也是走的高xing价比路线，经常被消费者拿来和疯狂的小狗zuo对比。

然后自己还没来得及对付它，它自shen就奔溃了，陷入了争议当中，被消费者质疑为“毒狗粮”。

zuo食品的，不guan是人吃的，还是狗吃的，一旦陷入这zhong漩涡，恐怕不好爬chu来了